Ein kleiner Ort im Nordosten Bayerns, landschaftlich sehr idyllisch gelegen.

Thomas ist mit seinem aus der Insolvenz kommenden Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau zu Hause. Die Auftragslage war super und der Umsatz stieg – eigentlich ein Grund zur Freude.

In einem Gespräch während der Pause beim monatlichen Netmeeting kam er direkt auf den Punkt: „Marco, ich glaube unsere Struktur und unsere Prozesse passen nicht mehr zu unserem rasanten Wachstum“. Ich fragte nach, wie er das meinen und woran er das bemerken würde, woraufhin er mir ausführlich seine Sicht erläuterte und zu dem Schluss kam: „Wir benötigen eure Unterstützung“.

Ich schaute mir die Situation in seinem Unternehmen an und erkannte schnell, dass er recht hatte.

Die letzte Investition in der Materialversorgung war aus den 80igern, die Rüstzeiten waren nicht mehr zeitgemäß, die Ergonomie für die Mitarbeiter passte nicht mehr, der Werker war auf Teilesuche, die Fertigungsquote litt darunter, die Lager quellten über, Liquidität wurde eingebüßt, die Entwickler entwickelten Schrauben, das Teilespektrum ging durch die Decke, der Kunde war nicht bereit, die Sonderleistungen zu zahlen, es kamen zu viele Mitarbeiter auf einen Manager… dies waren nur einige der Optimierungspotenziale, die wir in einem gemeinsamen Maßnahmenplan festhielten. Die Umsetzung der festgelegten Ziele und die Anpassung der Strukturen die Strukturen waren Teil eines großartigen Projekts mit spannenden Aufgaben, großartigen Menschen, extrem viel Spirit und vielen Emotionen.