DMK Deutsches Milchkontor GmbH
in Niedersachsen
Von der ersten Säuglingsmilch bis zur breiten Produktpalette: Deshalb setzen Eltern weltweit auf DMK.
Unsere Schwerpunkte:
- Operatives, day-by-day Management der Warenströme (Inbound, Innerbetrieblicher Warenverkehr, Outbound)
- Sicherstellung der Versorgung der 3 Fertigungsbereiche des Werks und der Versorgung der diversen Kunden
- Management der Schnittstellen zu den Supply-Chain- und zu den Vertriebsfunktionen der BU Baby
- Reorganisation der operativen Logistik und der Fertigungsplan
Paragon movasys GmbH
Montage Werk Automotive Bayern
Seit mehr als 30 Jahren nimmt paragon als Technologieanbieter eine wichtige und wegweisende Rolle in der Automobilindustrie ein.
Unsere Schwerpunkte:
- Projektleitung
- Schaffung von Struktur und Prozessen im Bereich Logistik
- Optimierung der Bestandssicherheit
- Ermitteln von Ineffizienzen
Mahle Behr GmbH & Co. KG
Fertigungsstandort in Baden Württemberg
Das Werk verfügt über ein umfangreiches Produktportfolio. Für Pkw werden Ganzaluminium-Kühler, Heizkörper und Lenkhilfeölkühler hergestellt, für Nutzfahrzeuge ebenfalls Kühlmittelkühler.
Unsere Scherpunkte:
- Beratung und Unterstützung in der Logistik (Schwerpunkt: Entsorgungslogistik)
- Planung, Konzeption, sowie Leitung und Durchführung von Logistikprojekten Sparringspartner für den Leiter Logistik vor Ort
- Analyse und Optimierung von Logistikprozessen
- Schnittstellenarbeit mit externen Logistikdienstleistern, sowie relevanten internen Fachbereiche
- Koordination von Aufgaben innerhalb eines Projektteams
- Sicherstellung der Zielerreichung der Logistikfunktion
Alstom Deutschland GmbH
Alstom ist in Deutschland einer der führenden Anbieter von Bahntechnik. Schwerpunkt ist die Herstellung von Schienenfahrzeugen für den Nahverkehr: U-Bahnen und Straßen- und Stadtbahnen bis hin zu Lokomotiven sowie Regional- und Nahverkehrszügen
Unsere Schwerpunkte:
- Lieferantenaudits (Planung, Durchführung und Nachverfolgung).
- Planung, Vorbereitung und Durchführung von Audits auf Lieferantenseite in Zusammenarbeit mit der Materialplanung und dem Einkauf
- Kurzfristige / langfristige Verbesserungsmaßnahmen planen und durchführen (z. B. Fehlersuche entwickeln, einleiten und beim Lieferanten verfolgen)
- Vertretung des Standorts bei Regionalversammlungen (Top Worst Suppliers, Top Offenders) und Schiedsverfahren
- Unterstützung der Materialplanung bei der Verbesserung des Lieferanten – OTIF-Leistungs-KPI
- Unterstützung bei der Lieferantenauswahl in Abstimmung (z.B. Project Manager, Einkauf, Qualität).
- Durchführung von Schulungen für die Lieferantenbewertungen
PublicCare GmbH
Mit der Unterstützung der Kontinenzprofis von PubliCare meistern Sie diese Herausforderung. Alle Infos zur Selbstkatheterisierung – ISK. Kostenfreie Lieferung. Kostenfreie Beratung. Dienstleistungen: Beratung bei Stoma, Kompetente Betreuung in Nordrhein-Westfalen.
Unsere Schwerpunkte:
- Kommissarische Logistik Leitung
- Aufbau der Supply Chain Organisation
- Neustrukturierung der Beschaffungs- und Lagerprozesse
- Verbesserung der Lagerstruktur für Artikelkommissionierung
- Einführung und Umsetzung von 5S in der Logistik
- Neuorganisation der Einkaufsabteilung
- Digitalisierung des Einkaufs
- Abbau von Kundenrückständen
- Aufbau von Kennzahlensystemen
- Lastenhefterstellung, Ausschreibung der Logistiktätigkeiten
- Erarbeiten und erstellen einer Managemententscheidung für ein Europa Hub
Eberspächer Exhaust Technology GmbH & Co. KG
Einer der Ersten in der Automobilindustrie für Passanger Cars an den Standorten in Tschechien.
Unsere Schwerpunkte:
- Future Layout und Materialflusserstellung für die Werke
- Integration externer Lager
- Picking Zone ins Warehouse integrieren
- Sicherstellung und Service Grad Erhöhung der Produktionsversorgung
- Routenzüge berechnen und einführen inkl. aller operativ notwendigen Tätigkeiten
- Workshops und Einbindung der Mitarbeiter des Unternehmens
Eberspächer Exhaust Technology GmbH & Co. KG
Einer der Ersten in der Automobilindustrie für Passanger Cars an den Standorten im Saarland
Unsere Schwerpunkte:
- Restrukturierung des Bereiches PC&L (Production, Control & Logistics)
- Gesprächsführung im Interessensausgleich nach § 112 BetrVG
- Aufbau des KPI System für die PC&L
- Neue Werkslayout-Konzepte erstellen
- Auflösung der externen Läger
Motorenfabrik Hatz GmbH & Co. KG
Maschinenbau-Unternehmen in Niederbayern mit Schwerpunkt der Herstellung von Dieselmotoren für kleine Baumaschinen
Unsere Schwerpunkte:
- Restrukturierung des Bereiches SCM
- Erarbeitung und Umsetzung der mittelfristigen Supply-Chain-Strategie
- Aufbau und Leitung einer umfassenden Supply-Chain-Management-Organisation
- Erstellen einer Roadmap für die strategische Umsetzung für die Lieferantenintegartion
- Neustrukturierung des Bereichs Planung & Steuerung in der Organisation und im SAP
- Führen von Workshop und Einbindung der Mitarbeiter des Unternehmens
DUVENBECK Europe Logistics GmbH
in der Region Baden-Baden mit 5 Standorten für die JIS-Belieferung an einen namhaften Automobilproduzenten im Segment Cars
Unsere Schwerpunkte:
- Aufbauorganisation
- Budgetplanung
- Prozessaufbau und Qualitätsverbesserung
- Prozessoptimierung und Sicherstellung der JIS-Belieferung
- Hallen-Umzugsplanung und Steuerung für 20.000 qm
- Erkennen von Synergieeffekten und langfristige Kostenoptimierung im Millionenbereich
